執行力是企業核心競爭力的根本保障！
一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。
我們經?？梢钥吹竭@樣的情況：
企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們希望通過發掘執行力的基因，認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。
在企業中，具有最高執行力的，是決策的發布者：
他的責任和義務就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執行力最高的環節。
第二個環節就是中層管理者。中層的執行力是：
理解上層決策并組織實施的能力，是將企業目標轉化為結果的過程。擁有一個好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。
第三個環節是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數字，然后把數字變成行動。
一個優秀員工的執行力 “就是按質按量地完成工作任務" 的能力。個人執行力的強弱取決于個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
一、企業要提高執行力，完善制度是保障。
制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。
二、提高執行力，健全機制是關鍵。
提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。
三、提高執行力，抓好隊伍建設是根本。
執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。
首先要抓好中層干部隊伍建設。中層干部是一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高中層干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強。
其次，還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。改善、優化、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。
企業要提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素 —— 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
執行力對一個企業的重要作用我們一定要明確，這是做好一切事情的最基礎的，我們認識到執行力對企業發展的促進作用，現在企業與企業之間的競爭，很大程度上就是執行力的競爭，所以我們如果落實執行力，我們就要努力去提升執行力和完善執行力。
面對日益激烈的市場競爭，當前企業文化建設最重要的是持續打造企業核心競爭力，最關鍵的是不斷提升執行力。核心競爭力是企業生命之源，執行力是核心競爭力的根本保障，二者相輔相成，缺一不可。
一、核心競爭力根植于良好的企業文化
企業文化是企業核心競爭力的主要組成部分，其核心理念是企業文化的靈魂。所以，定位核心競爭力首先要明確文化核心?！熬影菜嘉?，超越自我”是我們公司企業文化核心理念，是公司從管理層到普通員工共同認可的價值觀、發展愿景、企業使命及發展模式的總括，是公司獨具特色的核心競爭力主要組成部分。
發展是硬道理，有用就是真理。企業文化建設根本目的就是要讓企業健康地生存下去，持續地向前發展。因此，在企業文化建設實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念宣傳，都著眼于企業的持續健康發展，都立足于員工的精神和物質需要，都在思考這樣做是否在搞形式，是否在實事求是地構建有自己特色的企業文化。公司的企業文化核心理念之所以獲得全體員工的認同，之所以具有很強的穩定性、連續性和蓬勃性的生命力，概括起來原因有四點：
（一）核心理念具有充分體現企業精神、追求和價值觀的內涵；
（二）核心理念具有充分體現公司優良傳統和現代化理念相結合的文化特色，
（三）核心理念具有指導公司當前工作及籌劃企業未來長遠發展的導向作用；
（四）核心理念具有總結企業發展經驗教訓及經歷市場檢驗的實踐性，對公司企業文化建設和企業發展有統帥作用。企業文化的形成是企業共同的價值，是無形的方針，很抽象，可又實實在在，隨時隨地體現在每一個員工、每一個生產過程，是企業生存發展不可或缺的同心動力。
核心理念體現了企業的核心價值，其所有表象如管理目標、管理政策、組織結構、規章制度等都可以隨時代潮流前進而改變和演進，唯一不應改變的是核心理念。核心理念就是核心競爭力，是最終決定企業持續生存和發展的終極因素，然而其本身不會自動轉化為競爭優勢。如果沒有執行文化以及相應的機制和條件加以支撐，核心競爭力將無從談起。指上談兵廣告居危思進，不斷超越自我，經過十多年的建設，形成該領域內的優勢和彰顯企業文化特色的系列產品及服務，不斷提高經濟效益，逐步形成品牌優勢。
實踐證明：良好的企業文化是打造企業核心競爭力的基礎，是企業持續競爭優勢的源泉。
二、執行力體現企業核心競爭力
所謂執行力，就是指企業內部員工貫徹執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。企業的基本流程是“目標―執行―結果”。執行是企業核心競爭力的核心及體現過程，是把企業戰略、規劃轉化為績效、成果的不可缺的關鍵一環。一個企業如果沒有執行力，就算有再美的發展藍圖，再多的創造力，也難以企望有什么績效，更談不到核心競爭力。
執行力首先是一種文化。獲得共識的企業文化是企業擁有執行力的基礎。企業文化在體現員工的價值觀、信念和行為規范中，把執行力的價值體現在企業整體組織的每個鏈條中，使執行體現效率，從而體現出企業的核心競爭力。因而企業文化本身也是一種執行文化。指上談兵廣告企業文化從核心理念一一“居危思進，超越自我”，到行為準則一一“本色做人，出色做事”，從團隊理念――“集體至上，榮辱與共”，到辦公作業一“目標明晰，日事日畢，務實高效，遵章守紀，廉潔自律，保守秘密”，還有現場作業――持證上崗，遵章作業，及時巡檢，勤護勤查，定置管理，職責明確；安全生產――以人為本，安全第一，嚴守法規，杜絕三危，預防為主，警鐘長鳴等，每一個環節、每一個細節都在傾力追求執行文化的體現和全方位覆蓋、滲透，把執行力作為企業員工的行為準則，作為衡量干部和評定工作整體標準及條件，納入督查、激勵機制考核，把員工個體執行力和企業整體執行力結合起來，匯集成合力，向管理要效益，向執行力要效益。
三、提升執行力是確保企業改革發展的關健
在決策正確的前提下，企業既定戰略目標能否實現，關鍵看執行。執行是把企業的戰略目標分解細化，通過有效的管理手段層層落實，將執行思想轉化為成果，實現企業價值提升的過程。要有效提高各部門、各級管理者和基層員工的執行力，就要從以下三方面人手。
（1）建立明晰的目標體系和公正有效的激勵機制，提升執行者意愿。企業的目標體系涵蓋了整體目標到具體崗位乃至個人小目標，下達第一項目標必須務實，更要明確，使員工明白要做什么。企業要明確分工和負責，制定合理的規則和流程，讓員工做事有章可循。而公正有效的激勵機制必須能夠把企業目標與個人目標相結合起來，只有明確地告訴執行者“做什么”和“做了之后有什么”，把道理說到員工的心里，才能真正調動員工的執行激情，進而催生巨大的 執行力。
（2）建立高效的管理機制和靈活的用人機制，實現執行者“有能力做”的目的。執行的基礎是制度。以制度管理人，將責權利職能化、制度化，從實際出發，明確利于執行的分工和職權劃分，從而提高管理效率和管理執行力。執行要從領導做起。領導干部要做執行的充電器，而不是耗電器，領導干部執行態度堅定，反應快速，必然會影響、激勵周圍員工，調動起更多的執行動力。管理者的執行可以彌補戰略的不足，而一個完美的戰略也會葬送在沒有執行力的執行者手中。因此，企業領導者帶隊伍的關鍵是第一把人看準，第二把人用對，選拔合適的人員到恰當的位置上，提高團隊的整體執行能力。
（3）建立通暢的溝通體系和情況反饋、項目跟進制度，才能真正落實 “執行效果如何”。溝通情況，掌握進度，項目跟進，是企業領導者執行能力的核心所在。溝通是雙向互動的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。特別是重大改革方案實施前，進行大量有效溝通尤為必要。企業中經常會出現一些無法預知的變化，掌握真實的反饋情況，就可以作出快速反應，平息一些傳聞、謠言，防止和減少負面影響。領導者關注交流反饋特別是關注來自基層員工的反饋，就是關注執行積極性。跟進能發現計劃和實際執行之間的差距，便于及時采取相應措施協調企業整體的執行?？傊?，處理這些事情非常艱苦，容不得疏忽，只有及時發現問題，妥善加以解決，才能排除干擾，確保執行成功。
