從實際出發與時俱進，思路決定出路，格局決定結局！
關于格局，有位朋友解讀得很妙：
山不畏其高，高者為峰，高是一個人的格局；水不畏其低，低者成淵，低是一個人的姿態；大格局的人既像山一樣高遠，又像水一樣無形。
能與萬物融合甚至妥協，所以不招怨恨；愿意去別人不愿意去的地方，因此能“海納百川”；能滋潤萬物，因此是萬物之所向；隨變化而變化，是為萬變。
那又是什么決定著一個人的格局呢？
能承受多大的委屈
一個人的格局有多大，就看他能承受多大的委屈和對待委屈的態度。
小格局者，無法忍受半點委屈，總是以己為先，只想到個人的利益，更會為委屈所累，抑郁躊躇；而格局大的人則不然，他們會一笑置之，會超然待之，更甚至會轉化勢能，在委屈中砥礪前行。
吞下了委屈，揉碎了委屈，新生出來的，是你的格局。
能承擔多大的責任
勇于承擔責任的人，眼界寬闊，不計較眼前的利益，在乎的是更長遠的目標。而枉顧責任的人，只想著自己的利益得失，往往會失了信譽，丟了格局。
有這么一個故事，說一位老木匠辛苦一生建造了無數所房子。
有一天，他覺得自己老了，想要回家安享晚年，于是跟老板辭別。
老板不忍老木匠離開，但見他去意已決，于是讓他再建完最后一所房子再離開。老木匠答應后馬上就開始動工，但人們都看得出，老木匠歸心似箭，注意力完全沒有集中到工作上來。房梁是歪的，木料的漆也沒有以前刷得光亮。
在完工的那一天，老板卻給了老木匠這所房子的鑰匙，告訴他這是送給他的臨別禮物。
這下老木匠愕然了。他從未想到，自己這一生建造了無數精美又結實的房子，最后卻只得到了這么個粗制濫造的禮物。而這禮物，還是他親手打造出來的。
只著急要回家的老木匠，沒有對這最后一棟房子負好責任，丟了晚節，也失了做人的格局。
一個人的格局有多大，就看他能承擔多大的責任。
因為敢于承擔責任的人，思想更清明，心態更積極，眼界更長遠。
能承載多大的使命
假如將責任的意義無限放大，那便成了使命。一個帶著使命感在工作和生活的人，過得更宏偉更幸福。其人生格局，更加壯闊。
一個人的格局大不大，就看他能承載多大的使命。
懂得承載使命的人，會主動放大個人的責任，哪怕渺小如螻蟻，也會為這個世界去散發自己的光與熱。
有格局的人，不計較眼前一城一池的得失，所謂風物長宜放眼量。如此方能成就大我，活得大氣又磊落。
所謂格，就是指人格；局，是指氣度，胸懷。
一個承受過委屈的人，更懂寬容，更能堅忍；
一個承擔過責任的人，更懂擔當，更有眼界；
一個承載過使命的人，更有氣魄，更顯氣節。
集以上三者，必是有大格局之人，不可限量。
從實際出發與時俱進，從現在開始立刻行動！
從“信息對稱”到“價值對等”
在探討未來商業之前，我們一定要先理清互聯網的三個階段：
1. 信息互聯網（PC互聯網、移動互聯網）
2. 物體互聯網（物聯網、人工智能）
3. 價值互聯網（區塊鏈）
第一個階段解決了信息不對稱的問題，信息不再被區隔，把那些以特殊渠道獲得信息并謀利的二道販子淘汰掉了。
第二個階段解決了物體不銜接的問題，物體由靜止不動變成能和人類互動；產品型號和設計由一刀切變成了定制化、個性化。
第三個階段解決了價值不對等的問題，分配方式不再依靠職位、年薪、獎金等，每個人創造的價值都能得到精準記錄并隨時兌現。
從“單一買賣”到“服務升級”
做一個形象的比喻：
比如一家傳統的菜場，一般有很多家菜販子在賣土豆，他們的土豆都是從批發市場以2塊錢/每斤的價格批發過來的。但是他們在這家菜場里賣的價格卻不同，老實的人只敢賣2.3/每斤，膽大的人可以賣到賣3塊錢/每斤。
戲劇性的是，老實人賣得便宜卻不太會吆喝，膽大的人賣得貴卻很會吆喝，所以膽大的人賺的錢更多。后來膽大的人還學會了如何包裝和營銷，所以賺的錢越來越多，后來干脆承包了菜場，脫離了菜販子這個階層。
未來的菜場或許會是這樣的：
所有的菜販子依然會以2塊錢/每斤的價格從批發市場進貨，但是他們賣的時候價格是規定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一個前來買菜的人，都是默認這個價格的，不會有討價還價這個環節，而且他們的錢都是付給菜場的，拿了就走。
肯定有人要說，那菜販子怎么賺錢？
菜販子賺的錢只跟他賣的土豆的多少有關系，由菜場事后統一結算，每個菜販子那里都有一個記賬本，每一個菜販子每做一次生意都會喊到：我又賣了三斤、我剛才賣了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里，所以很難作弊，大家都會統一記賬，然后即使你的賬本丟了，別人那里也有你的賬。
如果菜場想除去運營的費用之外，還想再多留點私房錢也是很難的，因為每個人手里都有一個賬本，每個人都知道自己賺了多少錢，隔壁老王賺了多少錢，多少錢應該交給菜場管理運營，這是一筆公開賬目。
所以未來的一切生意都是光天化日之下進行，每一筆訂單都是眾目睽睽之下產生，你想坑蒙拐騙，門都沒有。
當然是你賣的土豆越多、賺的錢就越多，每一個菜販子都應該把自己的聰明勤勞放在吸引更多顧客上。當然傳統的忽悠是肯定行不通了，因為太公開透明了。
比如有的菜販子會這樣對買菜大媽說：你買了我的土豆，我會幫你把削干凈。其它菜販子就不服了：你買了我的土豆，我不僅幫你把皮削干凈，還幫把菜你送到家。
而真正聰明的菜販子會這樣干：
大媽，我這里不僅有土豆，還有牛肉，您可以再買一點做土豆燉牛肉，另外我還可以再送您兩根蔥，送給您一份菜譜，把菜都給您洗干凈打包……
看明白了吧，商家和消費者的關系，正在從“單一買賣”轉化成為“服務升級”，未來比拼的是你的深度服務能力。
產品的事交給廠家去完成，售后和客服也是另外一塊單獨的內容，商家要做的是產品的衍生，它決定著你吸引消費者的能力，也是商家最有價值的地方。
傳統商業是一環吃一環，在產品經過的各個環節中，每個環節都會加價，然后再出貨，這其實是一種單向的賺“差價”模式。你的上游環節究竟賺了你多少差價，你是不知道的，當然你也不知道你的下游環節究竟能賺它的下游環節多少錢，所以大家都是在互相保密。
顯然，上下游環節是一種侵吞的關系，此消彼長，你賺的多我就賺的少，你賺的少我就賺的多，所以每個人都盡量使自己的利潤最大化。
而未來，由于互聯網的公共性和鏈接性，消費者有機會直接跟各種品牌方接觸，于是越來越多的消費者能夠直接付錢給品牌方（生產方），這就導致現金會不增不減地直接到了品牌方手里，不再像以前那樣被層層盤剝。
那么渠道方和服務方該怎么賺錢？品牌方拿到錢之后，再按照事先的協議把價值分配出去，（當然每個環節的價值回報是和其貢獻作用直接對等的），于是大家以契約條款為約束，組成了一條新的價值鏈，然后井水不犯河水。
于是，你的回報是由你提供的價值決定的，你的服務能力越強大，能吸引的人就越多，得到的回報也就越多。而且未來你能產生多少價值、能賺多少錢，都是公開、透明的，而不像以前被捂著，這就是點對點的價值鏈。所以未來只有現金流，沒有利潤率。
未來你靠什么而活？
未來的社會只有三種企業角色：
1. 負責國計民生的資源型企業（國企、央企）
2. 負責商品流通的平臺型企業（騰訊、阿里巴巴、百度等）
3. 在各種細分領域里有獨特產品或深度服務的小公司（價值主體）
除此之外，就是各種游離在各種平臺上的個體，比如：網店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等（價值個體）。
在社會不斷向“平臺+個體”的結構轉變過程中，平臺先淘汰掉了一部分人：各級經銷商、中介、經紀人、銷售等二道販子等。
與此同時，平臺又需要很多新人：技術、美工、客服、采購、策劃等運營人員。每一個平臺都需要一個規?；瘓F隊去運營。也就是說，雖然大量中間商不存在了，但是大量服務人員出現了。
平臺的價值，就是通過運營能夠精準地將生產者和消費者對接起來，你想要的那一個，就在這里。
于是定制化、個性化產品越來越多，并且都在千方百計地提升產品的附加值，這就是點對點的服務。
而之前這是不可能實現的，因為生產者和消費者是無法直接對接的，所以只有讓大量的中間商去充當，但是這些中間商只充當了信息橋梁作用，并沒有提升產品的附加值。
也就是說：未來社會，產品、信息、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不產生價值的節點，都會被沖擊掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用信息不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。
所以未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：你要使產品或服務流經你這里時能把它的價值放大，這樣流體才有流經你這里的價值。而不是成為一個傳統的阻隔，讓人家必須從你這里流通，然后去收個買路錢。
